Hur vet man egentligen hur stark krishanteringsförmåga en organisation har? I detta avsnitt går Mats och Elin igenom igenom hur systematiska mätningar kan ge konkreta svar – och samtidigt skapa kraftfull utveckling. Utgångspunkten i diskussionen är vad de båda har sett under de många mätningar som redan genomförts. Med fokus på fem centrala områden visar vi hur mätning kan bli ett verktyg för att förstå, prioritera och förbättra. Ett måste för dig som leder säkerhets- och beredskapsarbete.
Elin Richarz aka ”Kris-Elin” är senior rådgivare och expert på krishantering.
Vill du ta del av det erbjudande som Mats pratar om i inledningen, med en gratis nivå 1-mätning för din organisation? Fyll i dina uppgifter i kontaktformuläret här, och skriv ”mätning” i meddelandefältet så bokar vi in det. Antal erbjudanden är begränsat.
Sammanfattning
Detta avsnitt av Krisledningspodden fokuserar på mätning av krishanteringsförmåga – vad det innebär, varför det är avgörande och vad organisationer faktiskt kan lära sig om sig själva genom att mäta. Utgångspunkten är fem grundläggande områden som tillsammans skapar förutsättningarna för effektiv krisledning: individens kompetens, organisatorisk struktur, planer och dokumentation, verktyg och teknik samt kommunikationsförmåga. Genom dessa byggstenar skapas ett ramverk för att analysera nuläge och identifiera förbättringspotential.
Avsnittet diskuterar vanliga brister som framkommer i mätningar – allt från otydliga roller till otillräcklig verktygsanvändning och avsaknad av gemensamma strukturer, särskilt i större organisationer. Samtidigt framhålls det ofta omedvetna gapet mellan upplevd och faktisk förmåga, där mätningen i sig kan bli en katalysator för förbättringsarbete. Betydelsen av att inte glömma det grundläggande – som fungerande larmkedjor, tränade roller och aktuella planer – lyfts som en nyckelfaktor. Det är i dessa ”tråkiga” detaljer som förmåga byggs på riktigt.
Ett genomgående budskap är att mätning av krishanteringsförmåga inte bara ger underlag för utveckling utan även bygger intern motivation, skapar förståelse hos ledning och möjliggör bättre prioriteringar. Avsnittet lyfter också vikten av att använda internrevisorer för återkommande uppföljning och att visualisering av resultat kan vara ett kraftfullt stöd för att driva förbättring.
Ämnen:
- Systematisk mätning av krishanteringsförmåga
- De fem förmågeområdena: individ, organisation, planer, verktyg, kommunikation
- Skillnaden mellan upplevd och faktisk förmåga
- Utmaningar i större organisationer
- Vikten av struktur och standardisering
- Digitala verktyg i krisledning
- Visualisering av förmåga som styrmedel
Innehåll:
- Hur mätning genomförs och vad som mäts
- Vanliga brister och förbättringsområden
- Fallgropar i verktygsanvändning och kommunikation
- Skillnader mellan olika typer av organisationer
- Koppling mellan mätning och övning
- Vikten av att hålla grundförmåga aktuell
- Roller för internrevisorer i uppföljning och förbättring