Hur vet du om din organisation faktiskt orkar leda i kris? I detta avsnitt möter vi Niclas Wisén – psykolog, fd officer och utredare – och Jesper ”Bella” Berlin – känd från ”Elitstyrkans hemligheter”, fd SOG och numera ledar- och teamutvecklare. De introducerar begreppet stridsvärde – ett militärt verktyg för att bedöma operativ förmåga – nu tillämpat i civila sammanhang. Vi pratar om uthållighet, dagsform och hur teamens faktiska kapacitet avgör effekten i krisledning. Ett avsnitt för dig som vill bygga verklig beredskap – över tid.
Vill du höra mer från Mats Bohman?
Prenumerera på nyhetsbrevet Murphy Brief, med bland annat Mats Bohmans omvärldsbevakning.
Lyssna på Mats digitala föreläsning ”Bli mätbart bättre på krishantering och beredskap – så mäter du organisationens förmåga”. (Missa inte erbjudandet längst ner på sidan.)
Sammanfattning
I detta avsnitt av Krisledningspodden diskuteras begreppet stridsvärde – en modell hämtad från militären som nu prövas även i civila sammanhang för att bedöma och upprätthålla individers och gruppers operativa förmåga under press. Stridsvärde handlar om att förstå och värdera varje individs fysiska, psykiska och kognitiva kapacitet i stunden, och därmed fatta bättre beslut om vilka som ska leda, stödja eller vilas i en krissituation.
Avsnittet belyser hur detta sätt att tänka blev särskilt relevant under pandemin, när personalens uthållighet, beslutsförmåga och återhämtningsbehov blev kritiska faktorer i både vård, ledning och operativt arbete. Genom att synliggöra mänskliga begränsningar och ta hänsyn till faktorer som sömn, stress, informationsöverbelastning och emotionell belastning, kan organisationer arbeta mer medvetet med att behålla sin verkliga krisförmåga över tid.
Diskussionen visar hur stridsvärdestänkande kan integreras i civila ledningsmiljöer, t.ex. genom systematiska reflektioner kring vem som har kapacitet att fatta beslut, vem som behöver avlastning, och hur teamkomposition bör anpassas efter dagsform – inte bara formell funktion. Även stödresurser som stabsstöd, kommunikatörer och samverkanspersoner kan bidra till att bevara och höja teamets totala stridsvärde.
Avsnittet pekar på behovet av både metodik och kultur – att det måste vara tillåtet att lyfta när någon inte orkar, att återhämtning är en operativ nödvändighet, och att organisationer vinner i förmåga genom att ta ansvar för människors stridsvärde, inte pressa det till bristningsgränsen.
Ämnen
- Stridsvärde i civila krissammanhang
- Bedömning av fysisk och mental uthållighet
- Operativ förmåga och teambalans
- Återhämtning som strategisk faktor
- Beslutsförmåga under press
- Individuell dagsform och teamkomposition
- Ledarstöd och kognitiv avlastning
- Organisationskultur och mänsklig hållbarhet
Innehåll
- Vad innebär stridsvärde i praktiken?
- Hur militära begrepp kan tillämpas civilt
- Lärdomar från pandemin: kapacitet vs. tillgänglighet
- Bedömning av teamets samlade beslutsförmåga
- När ska man vila en ledare – och varför?
- Praktiska verktyg för att mäta och värdera dagsform
- Skapa kultur för att prata om svaghet utan stigma
- Hur stödroller bidrar till höjt stridsvärde
- Balans mellan individ, funktion och uthållighet