Vad kan övriga samhället lära av polisens sätt att leda? Mats möter Stefan Hector, biträdande Rikspolischef, och Dick Johansson, funktionsansvarig för OPK (operativ koordinator) i nationella driftcentralen, för att diskutera ledarskap och ledning i komplexa miljöer. Det blir ett samtal med fokus på tydlighet, uppdragstaktik och kulturella faktorer som skapar handlingskraft. Ett avsnitt fyllt av lärdomar för dig som leder i osäkerhet.
Vill du höra mer från Mats Bohman?
Prenumerera på nyhetsbrevet Murphy Brief, med bland annat Mats Bohmans omvärldsbevakning.
Lyssna på Mats digitala föreläsning ”Bli mätbart bättre på krishantering och beredskap – så mäter du organisationens förmåga”. (Missa inte erbjudandet längst ner på sidan.)
Sammanfattning av poddavsnittet
Avsnittet belyser hur effektiv ledning och ledarskap kan och bör utformas i komplexa, dynamiska och riskfyllda miljöer. Genom exempel från polisens arbete diskuteras centrala principer som tydlig målformulering, uppdragstaktik, tillitsbaserat ledarskap och vikten av att decentralisera mandat. Avsnittet visar hur strukturer och kultur samverkar för att möjliggöra snabbare beslut och högre verkningsgrad – något som är avgörande i mötet med snabbrörliga och anpassningsbara motståndare.
Ett genomgående tema är vikten av tydlighet – inte bara i vad som ska göras, utan även i vad som inte ska göras. Detta ger medarbetare handlingsutrymme och trygghet att fatta beslut nära problemet. Uppdragstaktik framhålls som en modell för att balansera struktur med autonomi och samtidigt möjliggöra självorganisering.
Ledarskapets mjuka värden lyfts också: att bygga tillit, vara trovärdig, föregå med gott exempel och skapa ett klimat där misstag ses som lärande. En tillåtande, men ansvarstagande kultur beskrivs som avgörande för att behålla rörelseförmåga och anpassningskraft i högbelastade och föränderlig miljöer.
Polisens erfarenheter av beslutsfattande, träning i vardag och kris, samt behovet av att utmana interna regelverk för att frigöra operativ kraft, förs fram som lärdomar för hela samhället – inte minst för offentliga organisationer med ansvar för samhällsskydd och beredskap.
Ämnen
- Ledning i komplexa miljöer
- Uppdragstaktik och målformulering
- Tydlighet och prioritering
- Tillitsbaserat ledarskap
- Beslutsfattande under stress
- Organisatorisk kultur och lärande
- Handlingskraft och decentralisering
- No blame-kultur
- Ledarskapsträning i vardagen
- Självorganisering och anpassningsförmåga
Innehåll
- Vad är ledning och vad är ledarskap?
- Vikten av att inrikta och samordna
- Tydliga mål och vad som inte ska göras
- Ledarskap genom förebild och trovärdighet
- Betydelsen av uppföljning och närvaro
- Utmaningen med detaljstyrning och regelverk
- Mandatfördelning och samverkan
- Att bygga beslutsförmåga i vardagen
- Vikten av övning och reflektion
- Tillåtande kultur vs. ansvarsutkrävande
- Polisens lärdomar till övriga samhället