Vad är det som gör att förändringar ofta misslyckas – särskilt i krävande miljöer där förändring är konstant? Mats Bohman möter Mikal Björkström, författare och changemaker, i ett samtal där de går igenom fem vanliga fallgropar i förändringsledning och kopplar dem till krisberedskap och ledarskap. Ett praktiskt och konkret samtal för dig som vill stärka organisationens förmåga att lyckas med förändring, även i pressade lägen.
Här kan du läsa mer och beställa boken Förändringens fem fallgropar.
Här kan du läsa mer och beställa boken Motstånd – till rabatterat pris.
Avsnittet presenteras i samarbete med Murphy Solution. Med Murphys mätverktyg TMS kan ni mäta verksamhetens krishanteringsförmåga. Med mätningen i handen ser ni tydligt vilka åtgärder ni behöver göra nu för att på bästa sätt öka er förmåga. Ofta är det något annat än man tror. Boka demo för att testa här!
Sammanfattning
Detta avsnitt av Krisledningspodden fokuserar på förändringsledning i krisberedskap och krishantering, med utgångspunkt i fem vanliga fallgropar som påverkar organisationers förmåga att lyckas med förändringsarbete. Diskussionen utgår från boken ”Förändringens fem fallgropar” och behandlar hur dessa misstag kan undvikas – särskilt i kontexten av krävande förändringsmiljöer som offentliga verksamheter, kommuner och organisationer med ansvar för beredskap och krishantering.
Avsnittet går igenom centrala utmaningar som att kommunicera tydliga mål, skapa förståelse för förändringens innebörd, undvika att köra över medarbetare, säkerställa rätt resurser, och inte ropa hej för tidigt – eller aldrig alls. Det framhålls att förändringsledning kräver både struktur och kultur: tydliga processer måste kombineras med förtroendefullt ledarskap och beteendeförändringar för att skapa verklig effekt.
Särskild vikt läggs vid att ledare måste arbeta med förankring och involvering, och att framgångsrik förändring i en kriskontext bygger på att människor förstår vad de ska göra annorlunda – och varför. Fallgroparna som beskrivs i avsnittet ger konkreta verktyg för att förbättra både den långsiktiga förändringsförmågan och den akuta förmågan att leda under osäkerhet.
Ämnen:
- Förändringsledning i krisberedskap
- Fallgropar vid organisatorisk förändring
- Struktur och kultur i förändringsarbete
- Kommunikation och tydlighet under förändring
- Involvering och motstånd
- Ledarskap under förändringstryck
- Resursbedömning i förändringsprocesser
Innehåll:
- De fem fallgroparna: dimma, överkörning, ensamhet, resursbrist, för tidig avslutning
- Definition av förändring och förändringsledning
- Vanliga psykologiska reaktioner på förändring
- Hur förändringstrycket har ökat i moderna organisationer
- Dialogens betydelse för att skapa samsyn
- Vikten av sponsorskap och draghjälp i organisationen
- Realistisk planering och förändringsambition