Lyssna på Katarina Gentzel, kommunikatör och författare som fördjupat sig inom ämnet improvisation. Ett samtal som kretsar kring hur man ”fångar tillfället”. Varför är improvisationen viktig när det kommer till kris? Lyssna på kloka tankar och funderingar kopplat till vår komplexa verklighet och hur vi behöver tänka när planerna inte räcker till.
Vad är strategisk improvisation?
Detta avsnitt av Krisledningspodden handlar om hur improvisation kan vara en viktig del av ledarskap och krishantering. Fokus ligger på begreppet ”strategisk improvisation”, en metod som kombinerar struktur och flexibilitet för att möta dagens komplexa och snabbt föränderliga utmaningar. Diskussionen belyser hur organisationer kan skapa tydliga ramar som ger medarbetare handlingsfrihet att fatta självständiga beslut och agera snabbt i kriser, samtidigt som långsiktiga mål och strategier bibehålls.
Avsnittet lyfter praktiska exempel från krishantering, där improvisation varit avgörande, såsom hantering av pandemins utmaningar, terrorattacker och mottagande av flyktingar. Det framhålls att improvisation inte är att handla planlöst, utan att kreativt utnyttja möjligheter som uppstår – inom givna ramar. Viktiga principer som behandlas är att ha en tydlig struktur, skapa en gemensam förståelse av organisationens mål och vara förberedd på oväntade händelser.
Samtalet går också in på hur pandemin accelererat förändringar i arbetsliv och kommunikation, och hur ledare kan behålla de positiva aspekterna av dessa förändringar. Avsnittet betonar vikten av en kultur som tillåter lärande, mod och tillit, samt hur organisationer kan rigga sig för framtida kriser genom att balansera stabilitet och kreativitet.
Ämnen:
- Strategisk improvisation i krishantering
- Balans mellan planering och flexibilitet
- Att skapa tydliga ramverk för handlingskraft
- Organisationers lärdomar från pandemin
- Vikten av tillit och mod i krisorganisationer
- Förberedelser för framtida osäkerheter och komplexitet
Innehåll:
- Introduktion till strategisk improvisation
- Struktur och flexibilitet i krisledarskap
- Praktiska exempel från verkliga krishanteringsscenarier
- Att bevara innovation och utveckling efter en kris
- Skapande av en modig och handlingskraftig kultur
- Hantering av osäkerhet och förändringar i komplexa miljöer