Premiäravsnitt för Krisledningspodden! Mats Bohman, vår kära grundare, samtalar med Alexander Riddermark, grundare av Riddermark Bil.
”När Coronan slog till märktes det på en dag. Försäljningen dalade markant på en eftermiddag och man fattade snabbt beslut om att samla sin ledningsgrupp och bedöma läget.”, berättar Alexander.
Hur blir man bra på att hantera kriser?
Premiäravsnittet av Krisledningspodden fokuserar på ledarskapets utmaningar under kris och ansträngda förhållanden. Avsnittet belyser hur organisationer kan navigera osäkerhet och snabbt förändrade förutsättningar genom att prioritera kärnverksamheten, fatta snabba men välgrundade beslut och säkerställa en tydlig riktning i krisledningsarbetet.
I centrum står vikten av likviditet som en avgörande faktor för överlevnad i kris, särskilt för företag vars verksamhet är beroende av kontinuerliga intäkter. Genom att illustrera strategier som att snabbt agera för att skapa kassaflöde, hantera krisens psykologiska effekter och anpassa verksamheten för nya omständigheter, ger avsnittet värdefulla insikter om hur ledare kan balansera mellan långsiktig stabilitet och kortsiktig handlingskraft.
Samtalet utforskar också hur tidigare erfarenheter och ett långsiktigt fokus på organisatorisk motståndskraft kan hjälpa företag att möta både ekonomiska och psykosociala utmaningar. Paralleller dras mellan affärsutmaningar och extrema personliga situationer, vilket ger ett unikt perspektiv på ledarskapets roll i att skapa trygghet och momentum i osäkra tider.
Avsnittet erbjuder en praktisk och inspirerande inblick för krisledare som vill utveckla sin förmåga att agera effektivt och strategiskt i pressade situationer.
Ämnen
- Krisledning i affärsverksamheter
- Likviditetens avgörande roll i kris
- Praktiska strategier för snabba beslut
- Att skapa tydlig riktning i ledningsgrupper
- Långsiktig motståndskraft och återhämtning
- Psykologiska aspekter av kris och osäkerhet
Innehåll
- Introduktion till poddens tema: ledarskap under ansträngning
- Exempel på hur organisationer anpassar sig under kriser
- Fokus på kärnverksamhet och kritiska processer i krishantering
- Vikten av snabbhet och flexibilitet i beslutsfattande
- Paralleller mellan affärsutmaningar och extrema personliga prövningar
- Reflektioner om långsiktig återhämtning och lärdomar från kriser